摘要：将16名正式党员和入党积极分子划分成4个党小组，每个党小组配置数量相当的党员，把工作性质相近的党员和入党积极分子、青年骨干员工分在一组，按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，尽可能地保证每组都有政治、业务素质过硬的老党员作为骨干力量，实现以老带新，通过理论学习和专业学习相结合，实现党建与生产经营工作的深度融合。...
安庆产城融合项目从策划到实施，融合了多方不同的需求，既是在工作新形势、改革发展新要求、人民群众新期待背景下产生的示范带动项目，也是加快建设现代化美好安庆的重点建设项目。作为项目建设主体的中化学交建同安产城融合建设（安庆）有限公司在建设过程中始终坚持党建引领，探索出了投资类项目基层党建新路子。
以党建引领推动工作创新
公司按照上级党委要求，结合党史学习教育，对党建工作再认识再思考，以新思路、新机制、新手段谋划和推进党建工作，实现党建与项目建设、队伍建设和人才建设等工作有机融合，让党旗始终在项目一线高高飘扬。
创新党建引领，实施党支部+党小组 “双联动”工程
以党史学习教育为契机，实施党支部+党小组 “双联动”工程。安庆项目公司在成立不到一个月的时间，率先成立党支部，切实将党建引领作用发挥到项目建设中，把抓实党支部建设、抓牢党小组建设作为夯实基层党建工作的突破口。将16名正式党员和入党积极分子划分成4个党小组，每个党小组配置数量相当的党员，把工作性质相近的党员和入党积极分子、青年骨干员工分在一组，按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，尽可能地保证每组都有政治、业务素质过硬的老党员作为骨干力量，实现以老带新，通过理论学习和专业学习相结合，实现党建与生产经营工作的深度融合。
创新党建引领，开展党支部+参建单位“双共建”活动
项目涉及参建单位多，如何发挥党建引领作用推动工作发展成了一个全新的课题，为此公司创新党建工作方式，通过“三加强一促进”，加强与履约管理单位的沟通，加强与项目联系密切的行政单位的沟通，加强与党委部门的沟通，促进项目发展。利用党建共建新模式，解决了项目进展中遇到的新问题。通过共建交流活动，加强了对项目的宣传，增强了一线施工队伍的凝聚力，为项目争得了一批荣誉，提升了对外影响力。
创新党建引领，推动党建+业务“双提升”工作
一方面强化整体思维，把党建与业务放在一个盘子里，同布置、同落实、同推进，坚持第一议题学习与业务交流学习相融合，改变原来分管部门唱“独角戏”，变为上下一心唱“大合唱”。另一方面，根据公司党委要求，坚持党建工作月调度会和周例会相结合，安排部署工作计划和任务，通过党建引领协调解决业务工作中存在的重点、难点问题。
以廉洁自律促进风险防控
公司作为安庆产城融合项目的建设单位，涉及风险点众多，为加强廉洁从业监督管控建设，进一步促进反腐倡廉建设工作科学化、制度化、规范化和常态化，创新开展岗位廉洁风险防控工作。
岗位廉洁风险防控工作按照“融入中心、突出重点、全员参与、分布实施、注重实效”的原则开展工作。分为“岗位廉洁风险排查、岗位廉洁风险评估、岗位廉洁风险防控”三个阶段实施。成立岗位廉洁风险测评综合领导小组，组织开展公司岗位廉洁风险测评相关工作；部门对员工自评情况进行测评，形成《部门对员工的岗位廉洁风险测评表》；岗位廉洁风险测评综合领导小组对本公司岗位廉洁风险等级进行综合评定，形成《岗位廉洁风险综合测评表》，并在公司内部进行公示。
通过岗位廉洁风险防控工作，逐步构筑起权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的廉洁风险防控体系。
以队伍建设激发队伍活力
安庆产城融合项目作为中化学交建集团第一个投资类项目，没有可参考借鉴的过往经验，投资、融资、规划、设计、产业导入运营等人才不足，在一定程度上制约了项目建设发展。
为破解制约项目发展的人才因素，项目公司与安庆市的最高学府安庆师范大学进行校企合作，以党建共建为切入点，以人才招聘和职业培训为融合点，深化产教融合、校企合作。前期与安庆师范大学人文历史学院和经管学院进行沟通交流。围绕“投融资培训、投资项目分析与决策、现代企业管理、片区综合开发培训及政策解读、不同领域产业发展（如文旅、康养、高端机械制造、国家储备林等）以及党史学习教育专题党课”等方面的专业知识，利用大学专家教授学者师资力量，从去年10月份开始，每月定期开展2次专题培训，切实提高项目公司职工的专业素养，使公司真正成为中化学交建集团乃至中国化学工程集团的人才输出高地。（记者 吴昊 通讯员 张迪 陈豪）
